Stock Optionen Und Die Neue Regeln Of Corporate Rechenschaftspflicht

Aktienoptionen amp Die neuen Regeln der Corporate Responsibility Beschreibung Don Delves hat uns eine klare, lebendige Ausstellung von mehreren Themen und Variablen als Ouml His Interviews mit Denkfehlern, wie Paul Volcker und Myron Scholes, und die einschneidenden Fragen stellt er Hilfe Ronald L. Turner, Vorsitzender, Präsident und CEO, Ceridian Corporation Dieser ehrliche und erfahrene Führer zu Optionen in der Post-Blase, Post-Enron, Post-Aufwand Zukunft ist mit nachdenklich gefüllt Analyse und praktische Anleitung. --Nell Minow, Redakteur, die Corporate Library Aktienoptionen und die New Rules of Corporate Rechenschaftspflicht sollte Pflichtlektüre für alle Beteiligten in der Executive-Vergütung, vor allem Corporate-Directors werden. Nicht nur, dass es eine umfassende Analyse, wie Executive-Kompensation schief gelaufen ist, bietet es eine gründliche, intelligente Ansatz, um zu einem ausgewogeneren, fairen und effektiven Executive Compensation System - Warren L. Batts, ehemaliger CEO, Tupperware Corp und Premark International und Mitglied mehrerer Corporate Boards Produktbeschreibung Diese zweite Ausgabe von Aktienoptionen und die neuen Regeln für Corporate Responsibility untersucht die Hot-Button-Problematik der Unternehmensvergütung und schlägt neue Methoden und Techniken zur besseren Ausrichtung von Aktienoptionen, Performance-Belohnungen und Rechnungslegung vor. Erstmalig von McGraw-Hill im Herbst 2003 veröffentlicht wurde, wurde diese neue Auflage überprüft und aktualisiert, um die Auswirkungen der regulatorischen Änderungen, die von der Financial Accounting Standards Board eingesetzt. Autor Don Delves, eine Exekutivausgleichsbehörde, beschreibt die Bedeutung und die Geschichte des Aktienoptionsaufwands und stellt sie in einen breiteren Kontext, dessen Aufwertung für das Verständnis der neuen Regel und ihrer Auswirkungen notwendig ist. Seine Worte züchten Optimismus, dass die neue Rechnungslegungsregel und andere dramatische Veränderungen in der Corporate Governance in den letzten drei Jahren zu einer stark verbesserten Rechenschaftspflicht, weitaus effektiverem Anreizdesign, stark verbesserter Corporate Governance und kreativen Kompensationslösungen führen werden, die wir uns noch nicht vorgestellt haben. Er beschreibt auch viele der gegenwärtigen Probleme mit der Vorstandsvergütung und den Entscheidungen der Vorstandsvergütungsausschüsse und erörtert eine Vielzahl von Lösungen, Empfehlungen und ein paar Ermahnungen für Vorstände und Führungskräfte, um Führungskräfte und Corporate Governance weitaus gesünder und effektiver zu machen. Über den Autor Donald P. Delves, CPA, ist Gründer und Präsident der Delves Group, einer Beratungsfirma, die Unternehmen hilft, die Effektivität und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zu verbessern, indem sie bewertet und neu gestaltet wird, wie sie organisiert, geleitet und belohnt werden. Delves ist ein hochkarätiger Berater und Referent für Corporate Governance und Führungskompetenz und Leistung. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Beratung mit großen Corporate Boards und Executive Teams im ganzen Land, ist Delves eine häufig interviewte Quelle und zitiert als Experte in großen Medien wie Fortune, The Wall Street Journal und National Public Radio. Er hat auch vor dem US-Senat und Financial Accounting Standards Board über die heiß diskutierte Frage der Aktienoptionsposten bezeugt. Über diesen Punkt-Messen, Verwalten und Belohnen Executive-Performance. Runaway Aktienoptionsprogramme für Führungskräfte haben sich zu einer Unternehmens-Epidemie. Aus der Absicht, Führungskräfte zu denken und handeln wie Aktionäre, haben Optionszuschüsse etwas ganz anderes geschaffen: enorme Anreize für Führungskräfte zu denken und zu handeln wie Optionsnehmer, mit weit kürzeren und riskanteren Perspektiven als für die meisten Unternehmen gesund ist, schreibt Entschädigung Berater und Autor Donald Delves. Das Thema der Rechnungslegungsvorschriften für Aktienoptionen führt zu größeren Fragen: Wie werden Führungskräfte entschädigt Wie soll Leistung gemessen werden Was ist der eigentliche Charakter des Vertrags zwischen einem Unternehmen und seinen Mitarbeitern, einschließlich der CEO Executive Entschädigung ist ein Problem, dessen Zeit gekommen ist . In der Tat gibt es keine dringendere Frage vor Corporate America als, wie und wie viel - Top-Führungskräfte bezahlt werden. Top-Führungskräfte sind nun mehr als 400-mal den Lohn des durchschnittlichen Arbeitnehmers bezahlt, bis zu 40 Mal in den 1980er Jahren. Dies ist weitgehend durch Aktienoption Zuschüsse, die den größten Teil der Executive-Pay-Pakete geworden. In vielen Fällen haben Führungskräfte regelmäßig erhalten Mega-Zuschüsse, was bedeutet, dass Optionen sind mindestens acht Mal den Wert ihres Gehalts und Bonus. Es gibt viele Gründe für den dramatischen Anstieg der Aktienoptionen. Ein Grund dafür ist, dass Unternehmen nach den geltenden Rechnungslegungsvorschriften keinen Aufwand für diese Aktienoptionszuschüsse hatten. Somit waren Optionsrechte aus steuerlicher Sicht frei. Der andere gefährlichere Grund hinter den Aktienoptionen, schreibt Delves, war eine erfolglose Corporate Governance. Die spektakuläre Explosion von Führungskräften im Laufe des letzten Jahrzehnts - getrieben von enormen Zunahmen der Aktienoptionszuschüsse - ist ein Symptom eines Systems mit schlechten Kontrollen und Unwägbarkeiten und ineffektiven Rechenschaftsmaßnahmen. Als Ergebnis dieser Exzesse haben die Unternehmen in den Händen einiger Führungskräfte einen wachsenden Anteil des künftigen Gesellschaftervermögens gesetzt. Executive Entschädigung Praktiken sind im Begriff zu ändern. Neue Rechnungslegungsregeln werden entworfen, die Unternehmen benötigen, um einen Aufwand für die Optionen, die sie gewähren zu nehmen. Wenn die Optionen nicht mehr frei sind, müssen die Unternehmen hart darauf achten, was sie gewährt haben und was sie als Gegenleistung erhalten haben. Vor diesem Hintergrund müssen die Unternehmen einen tieferen, ganzheitlichen Ansatz für eine Entschädigung annehmen, einschließlich: - Festlegung der Gesamtkosten des Managements im Unternehmen, von jährlichen Vergütungspaketen bis hin zum Wert der Optionen und anderer eigenkapitalbasierter Anreize in den Händen ihrer Führungskräfte . - Messung dieser Kosten für das Management gegen die Leistung des Unternehmens, um ihre Rendite auf das Management zu bestimmen. Unternehmen können dann analysieren ihre Rendite auf das Management in der gleichen Weise, wie sie ihre Rendite auf Investitionen für alle großen Investitionen zu messen. - Festlegung einer Exekutivausgleichsphilosophie, die die gewünschten Handlungen, Ziele und Verhaltensweisen derer, die sie bezahlen, vorschreibt. - Erfüllung bestimmter finanzieller Ziele (z. B. Umsatzwachstum, Gewinnmargen, Effizienz) - in der Erkenntnis, dass der Aktienkurs allein kein angemessenes Maß für die Performance eines Unternehmens darstellt, Nicht als primäre Determinante von Führungskräften verwendet werden. Aktienkurse bewegen sich aufgrund einer Vielzahl von Faktoren, von denen viele über eine companyacutes Kontrolle hinaus sind. Gesündere Vergütungssysteme werden nicht nur das Verhältnis zwischen Unternehmen und ihren Topmanagern verbessern, sondern auch einen langen Weg zur Wiederherstellung des Vertrauensverlustes im amerikanischen Geschäft gehen. Wie Delves bemerkt, ist die Aufwendung von Aktienoptionen, wenn es um die Wiederherstellung der Unternehmensintegrität geht, ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung. Jedoch kann es nicht in einer Leere geschehen. Weitere Schritte müssen unternommen werden, um die Integrität, Fairness und Rechenschaftspflicht von Corporate America zu verbessern. Aktienoptionen und die neuen Regeln der Corporate Responsibility gehören viele der führenden Denker der heutigen Zeit, darunter der ehemalige Federal Reserve Chairman Paul Volcker, Nobelpreisträger Myron Scholes, Mitglied des International Accounting Standards Board Jim Leisenring und die CEOs von BorgWarner, Ceridian Corp. Centex Corp. und Stonyfield Farm. Donald P. Delves, Präsident und Gründer der in Chicago ansässigen The Delves Group, ist ein Experte in helfen Unternehmen bekommen, was sie bezahlen mit ihren Entschädigungs-Dollars. Er hat mehr als 20 Jahre Kompensations - und Anreizsystem-Beratungserfahrung und ist Autor des Just-Release-Buches, STOCK OPTIONS UND DER NEUEN REGELN VON CORPORATE ACCOUNTABILITY (McGraw-Hill). Die HR-Industrie180s premier Online-Community und Ressource für Human Resource-Profis. HR, Personalwesen, HR-Gemeinschaft, Personalwesen, HR-Best Practice, Best Practices in Human Resources, Online-Communities für HR, HR-Artikel, HR-Nachrichten, Human Resources-Artikel, Personal-News, HR-Veranstaltungen, Personalrekrutierung, Personalbeschaffung, Personalmanagement, Personalmanagement, HR-Metriken und - Messung, Organisationsentwicklung, Executive Coaching, HR-Recht, Arbeitsrecht, Arbeitsbeziehungen, Einstellung von Mitarbeitern, HR-Outsourcing , Personal-Outsourcing, Ausbildung und Entwicklung hr. Human Resources Management Ressourcen für hr Fachleute. HR-Menüs HR-Veranstaltungen HR Sitemap